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第365集：一九九一，盛夏深耕（第3页）

“听我说完。”秦建国摆手，“变通不是降低标准，是调整标准。书架后板用三合板可以，但要满足三个条件：第一，三合板要用最好的桦木多层板，厚度不能低于1厘米；第二，安装方式要讲究，不能用钉子，要用暗槽加木楔固定；第三，要在产品说明里写明原因，让客户知情。”

他看向两人：“记住，标准不是死的，是活的。它的核心是‘对得起材料和手艺’，不是‘必须怎样做’。在保证核心的前提下，可以根据实际情况调整。”

宋志学若有所思地点点头。秦建国趁机教导：“做企业，要懂得平衡。完全不顾成本是任性，完全不顾品质是失信。咱们要在中间找最佳点。”

这件事让秦建国意识到，管理团队需要更系统的培训。七月第一个周末，他召集所有骨干开会，主题是“北木的价值观”。

“今天咱们不谈具体工作，谈谈咱们到底在做什么。”秦建国开场，“有人说咱们是做家具的，有人说咱们是手艺人。都对，但都不全对。”

他在小黑板上写下一个字：“用”。

“咱们做的东西，首先要‘有用’。椅子要能坐，书架要能放书，桌子要能写字。这是根本。”

又写一个字：“美”。

“然后要‘美’。不是花哨的美，是材料的美、工艺的美、比例的美。让人看着舒服，摸着舒服。”

再写一个字：“久”。

“最后要‘久’。能用十年、二十年、一辈子。时间是最好的检验，咱们的东西要经得起时间。”

他圈起三个字：“这就是北木的标准：有用，美，久。所有决策，都要问这三个问题：这样改，是不是更有用？是不是更美？是不是更久？”

李刚举手：“师父，那成本呢？工期呢？”

“成本和工期是为这三个字服务的。”秦建国说，“如果为了省成本、赶工期，损害了有用、美、久中的任何一条，就不能做。反过来，如果某种做法能提升这三条，哪怕成本高、工期长，也要做。”

这次会议后，团队有了共同的判断标准。再遇到争议，大家会先问：“这样对‘有用、美、久’有什么影响？”

七月下旬，木材厂的第一批置换产品交付。周厂长带着几个中层干部来验收，看到成品时十分满意。

“这书架扎实！”一个车间主任用力晃了晃，纹丝不动，“比市面卖的强多了。”

“这笔筒也好。”厂办主任摸着刻有厂徽的笔筒，“以后送礼有面子了。”

周厂长当场决定：“秦师傅，我们再换一百方木材！这次要职工宿舍的衣柜、床头柜，还要一批接待室的茶桌。”