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第21章 运营的魅力与缺陷（第2页）

“这里三片野怪和一条龙的收益又是多少？”

“为了拿资源去判断需要给谁压力，给到了，然后拿到了资源，叫运营。”

“见人就冲，打赢了搜刮资源，打输了下一把，这叫打架，操作，抓机会，唯独不能叫运营。”

“我说咱们sviper经济掠夺的时候有运营的影子，指的就是这个。靠一些信息判断进攻时一定处于优势，这一点跟运营非常像。”

众人消化完毕，点点头示意听懂了。

林瑜会意，转身把优势圈了出来。

“这些优势可以是什么？”

召唤师技能在冷却。

核心英雄大招冷却，状态不好。

具备红蓝龙buff加成。

信息差，对方不知道有几人藏匿，无法判断所有人的明确位置。

核心装备出了，自己的英雄在强势期。

技术比对面好。

嗯？

“等会，这个算吗？”输出打断了流苏提出的最后一点。

“算。”林瑜点点头。“你个人实力强，取得优势是你应得的。但非常有限，因为打职业的没有一个垃圾。”

“还有最后一点。”林瑜补充。“在之前我们所有的运营取得了巨大的优势，进野区几乎不需要什么思考。”

这便是运营的强悍。所有的主要目标从来都是资源而不是英雄，在运营拉开经济差后，滚雪球，取得资源变得越来越容易。

“所以这里引出了运营的核心逻辑——强打弱。”